1- پیشینه مدیریت فرآیند کسب و کار

2- مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟

3- چرا بهبود فرآیندها پیش از خودکارسازی آنها مهم است؟

4- چه زمانی باید BPM را انجام داد؟ پیشران ها و محرک های اصلی BPM چیست؟

5- چه کسانی باید در BPM مشارکت کنند؟

6- چرا راهبرد سازمانی و معماری فرآیند در پیاده سازی BPM مهم هستند؟

7- چگونه سازمان را به استفاده از فناوری BPM ترغیب می کنید؟

8- عوامل بسیار مهم در موفقیت یک پروژه BPM کدامند؟

9- جنبه های حیاتی پیاده سازی یک راهکار BPM چیست؟

10- چرا به یک رویکرد ساخت یافته به رای پیاده سازی BPM نیاز است؟

11- مروری بر چارچوب

12- دستورالعمل های چگونگی استفاده از چارچوب

13- مرحله راهبرد سازمانی

14- مرحله معماری فرآیند

15- مرحله راه اندازی

16- مرحله درک

17- مرحله ابتکار

18- مرحله افراد

19- فاز توسعه

20- مرحله پیاده سازی

21- مرحله تحقق یافتن ارزش

22- مرحله عملکرد پایدار

23- معرفی الزامات

24- مدیریت پروژه

25- مدیریت تغییر افراد

26- رهبری

27- بلوغ BPM

28- نهادینه سازی BPM در سازمان

شما میتوانید نظر خود را در مورد این مطلب بیان کنید.

نام

ایمیل ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

وب سایت

نظر شما

کد امنیتی

حروف بزرگ و کوچک یکسان است.

ثبت