1- ضرورت بازآفرینی استراتژی

2- مدل دلتا؛ ایجاد منابع جدید رشد و سودآوری در اقتصاد شبکه ای

3- بخش بندی مشتریان و پیشنهاد ارزشی آنان: اولین وظیفه حیاتی استراتژی

4- شرکت به مثابه مجموعه ای از قابلیت ها: شناخت عمق و گستره توانمندی های خودمان

5- ماموریت کسب و کار: دست یابی به تحول استراتژیک

6- ایجاد دستورالعمل استراتژیک: فراخوانی برای عمل

7- ردگیری اجرای استراتژیک

8- جمع بندی آموخته ها: چگونگی یکپارچه سازی وظایف اساسی استراتژی؛ یک مثال کاربردی

9- مدیریت بنگاه های کوچک و متوسط؛ درس هایی از مدل دلتا

10- چالش های مدیریت در سازمان های غیر انتفاعی

11- مقایسه ای میان سه چارچوب استراتژیک: پورتر، نگاه مبتنی بر منابع به شرکت و مدل دلتا

شما میتوانید نظر خود را در مورد این مطلب بیان کنید.

نام

ایمیل ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

وب سایت

نظر شما

کد امنیتی

حروف بزرگ و کوچک یکسان است.

ثبت